废品站职工被打的事，一直是叶丛心头的一根刺。
他从来就不是一个以德报怨的人。豪猪虽然也叫猪，但有了尖剌的庇护，家猪的命运就绝不会出现在它的身上。现在，作为曾经的阎王和撒旦的人间代理人，他的心头上扎着一根刺！于是在他无害的外表下面，每一根毛发都尖锐地挺直了起来。犯我强汉者，虽远必诛！这就是他拜托吴四海
放假了，邹大力和林志鹏闲着没事，就央求叶丛找点事干。叶丛知道他俩的意思，无非是听说他在音像店里帮忙，想过来玩玩罢了。正好，让孙师傅做的案子也弄好了，他正想着去练练摊，有免费的劳动力送上门干嘛不用？年轻人嘛，本能地对一切新鲜的事物报有好奇心，这是个好事，值得鼓励。
两个小子上门的时候还早，叶丛就拉着他们一起吃了个早饭，来到店门口的时候，时间刚刚七点半。钟斌已经到了，正在组织店员们开早会。这也是叶丛立下的规矩，主要内容是讲评前一天的各人的表现，表彰业绩突出的员工，同时分配一下当天的工作。
当然，叶丛所确立下的制度远不止这些。像什么请销假制度、休假制度、内部消费制度、会员制度等等，各种制度已经林林种种定了不下十个。虽然叶丛前世并没有真正涉足商场，但接触过的商界人士很多，耳闻目睹之下，掌握些小技巧也在情理之中。
之所以将制度建设放在首位，套句时髦的词，叶丛是想保持可持续发展。尽可能地减少人在管理上的随意性，确立规章制度神圣不可动摇的观念，往往能决定着一个企业未来能走多远。这种观念在这时候的中国还很少有人意识到，可以说，从锋锐开始，叶丛未来事业的发展思路已经初步确立了。
在前世，企业因人而兴，又因人而亡的例子很多，叶丛已经见怪不怪了。他非常欣赏日本式的管理模式。虽然这个民族在人性和文化方面有许多令人不齿的地方，但日本人善于学习，善于吸收改进各种外来的文化，最后将之变成自己的传统传承下去，这一点却非常值得我们学习。
正是在这种心态影响下，在日本企业，当每一个管理人才加盟，企业会组织专门人员分析其管理方法，将其分解细化形成系统化的文件，使之最终变成本企业自己的管理经验，日本企业成功的奥秘相当程度就是来源于此。反观中国企业，习惯了人治，最喜欢做的就是高薪聘用一些高端的管理人才，如果下手准，企业就从中受益，一飞冲天；如果看走了眼，那企业就江河日下，一蹶不振。目前，以叶丛目前的实力，他还无法吸引到更多的专门人才，但从自身上挖潜力，还是一件很方便的事。
不想打扰钟斌，叶丛就在门口等着。早上开会可是一件新鲜事，邹大力和林志鹏都好奇地扒着玻璃朝里看。昨天表现最好的员工赢得了热烈的掌声，随后是短暂的仪态训练，最后，一阵清脆整齐的“加油”声响起，叶丛知道早会结束了。
邹大力还有些言犹未尽，咂巴咂嘴，低声嘀咕一句：“大清早的就这么折腾人……”
靠，这小子是说给自己听呢。叶丛没好气地道：“说这话之前拜托你先去问问她们的月收入。”
邹大力一脸的好奇：“挣多少啊？”
叶丛伸出一根手指头。
“啊！真不少！”
“土包子！这只是保底工资，好像还有绩效奖金和伙食补助，具体数目得问钟斌。”
“这么好啊！”邹大力惊叹着，眼珠一转，露出讨好的笑容，“这里缺不缺人？”
林志鹏笑着插道：“我这就回去给你准备裙子。”
叶丛也笑了：“是啊，用得都是小姑娘，你要是能把性别改了，我倒是可以考虑一下。”
邹大力瞅瞅屋里，再摸摸头顶上乱七八糟的短发：“那……还是算了吧。”
这也不能怪他。一百块在现在看来只代表一笔小钱，那是小饭店里的四个毛菜和几瓶啤酒；是三五斤猪肉和几包青菜；是偏避小城ktv中一个小姐的短暂陪伴；是简陋宾馆里的一夜安眠。可是，在八十年代中期，一百块钱，足够四五口人非常宽裕地过上一个月了。
这个年代，三十平米的房子一月房租只有一块五毛钱，公共浴池洗个澡不过两三毛钱，洒着芝麻粒的酱菜丝两毛钱一大海碗，西瓜一毛钱一斤，买一斤羊肉用不上一块钱，五六斤的大白菜一棵只要一毛钱，最好的纯牛皮鞋三十块一双，至少能穿三十年。许多在现在已经列入或是准备列入奢侈品范围的商品，如五粮液、茅台等高端酒类，不过七八块至十几块不等。
有个笑话叶丛还记得：一张钞票的价值不是数字而是人头，印着几个人头就够几个人花，这句话非常贴切。十元的大团结上有七八个人，最新版的百元大钞上只有一个人，也许，这就是经济发展所必然付出的代价吧。