要想实现金融牌🟕照谋划，首当其冲需要找到支🕖点，也就是迈向大金融集团的根基。
这个支点根基就是银行，有了银行🖩作为托底，例如证券、保险、基🏹🟂金、信托等🏈业务就可以注入。
但在中国，不允许成立私人民营银行，国家牢🕖牢把控着银行的准入🏹🟂门槛，比当年汽车业更加严格。
汽车影响只是一部分能拿出余钱买车的有钱人，银行影响可是深入千☝⛽☎家万户，几乎每个家庭都有积蓄存在银行，它属于国家稳定的基石行业。
至今为止，中国的银行业正在经历大手术改造，从五大☆☴国有银行剥离坏账，纷纷引进国际战略😴🅧投资者到国外上市就能窥见一斑。
总体而言，中国的银🏶🞡🕬行体系分为三🖩🖩大类，自上而下规模层级依次递减。
第一类是正儿八经的国家队，以工行、建行、农行、中行和交行五大银行为🙞首的国家旗舰，他们的网点遍布国，普通老百姓对其耳熟👰能详。
第二类是国性股份制商业银行，他们大多由直属央企出面牵头，属于半国家队性质的大型银行。好比韩皓之前入股的民生银行，当前发展迅🔔速的招商银行、兴业银行等一起组建成国家股份制商业银行的12太保🜔🁻，他们是五大行之外的生力军。
第三类就是原本遍布国的城市以及农村信用社，他们属于地方部队，无论是资产规模和影响力都只局限在当地，地方政府是他们的大股东。连五大行都坏账连连，更不用说被当成地方政府提款机的信用社，他们的真实账目情况更是触目惊心。中央在处理五大行之时，也没有忘记清理这些地方游击队，协助地方政府勾销坏账，🅽把城市信用社改成城市商业银行，而农村信用社则继续服务农🜕村。
整个中国银行体系改革步骤，自上而下进行，先把五大行这样的国家队改造，再下来对股份制银行合规，再对城乡信用社进行梳理改革，力求重新让银行业恢复造血功能。在银行整体改革还未完成之前，私人银行这样的创新，暂时不会被国家考虑。
就算中🎴华集团拿出再多的钱投入，韩皓也不能🕖成立自己☆☴的私人银行。
要想进入银行业，🛤🞘必须另辟蹊径，跟汽车业一样🎳🕋打擦边球进🁐🄽🂾入。
民生银行虽🅧🉀🄐然不错，韩皓也是民生银行的副董事长，但其本人只属于第三大股东行列，在股🎤东林立的民生银行没有主导权。
要想实现中华金融控股集团的大目标，🇲🜛🂵民生银行这个平台不合适，韩☝⛽☎皓必须另外找到新的载体。
五🔬大行轮不到韩皓惦记，股份制银行十二太保也各自形成了势力范围☝⛽☎，要想有所突破只能在地方游击队中寻找，尤其📭是城商行是尹庆勋盯上的合适目标。
一是因为城商行现在规模较小，加上坏账严重，地方政府迫🁐🄽🂾切需要引入战略投资者解围。二是国家有意放开城商行的限制，允许一部分对象跨省跨市开展经营活动，以此激活银行间竞争。三是城商行拥有不错的基础，在当地拥有广泛的网点。如果注入优质资产和改善管理机制的话，可以立即发展壮大起来。四嘛，就是城商行大股东属于地方政府，中华集团入股的话可以讨价还价，形成实质上的控股地位。
中华集团除自身进入外，🕊🇾还将引入一家国外银行作为战略投资者，这是模仿国有五大行的改革路径。韩皓对其期待当然也不会局限于地方银行，而是要📣🜨把新银行打造成跟招商银行、兴业银行这样优秀的股份制银行并肩。
好比汽车业一样，国有五大行相当于“三大”，国性股份制银行等同于“三小”，他们现在纷纷对外寻找国外合资伙伴。在几乎相同的起跑线下，后来进入的新军一样有机会跟他们同场竞技来发🚆👊展壮大，中华集团在汽车界取得的成功已经证明在银行业也一样。
中国银行业的大改革，给了新进入者一个机会，过了这个村就没有🏹🟂这个店。一旦让五大行翻身完成产业布局，地方性银行再想冲出去就难上加难。
浙海省属于民间金融发达的♙🈶省份，现在一共有6家城商行规模，还有4家🅈🄨⛮信用社等待升级为城商行，显示出强劲的金融实力。
深受经济大市影响，定州银行、海州银行、江州银行属于浙海省内城商行前三强。身为省会城市，江州银行并未享有跟其相对🛺♴🌣应的身份，因为国有五大行汇聚江州，他们的生存空间不如偏远一些的定州、海州银行。
国有五大行由中央进行主导改革，地方银行的主🎳🕋要推手当然是当地政府。