正常而言，像⚾🗅🙍这样搞公司🜘，肯定会有后遗症。
最严重的有两项——
第🞡一，老板在中下层员工中缺乏威信，员工对公司缺少信赖感和归属感，不利于凝聚力量谋发展。
简单想想就能明白，员工🜘整月都看不到老🍃🅘板人影，感觉公司随时都有可能倒闭或者被转手一卖，能有动力才📖🚳🗟奇怪。
第二，容易被高管架空，反客为主。
职业经理人的权利太大肯定不🈦是好事，已经有很多案例可以证明。
老板总是不管事，那么高层能钻的空子可就🁵太多了，随便挖挖都能发家。
所以，有志于创业的人🕦千万别学汪言，瞎搞🁵胡🗎搞，最后搞死的准是自己。
眼前就有一个例子——猫熊tv。
王大少自打成立猫熊之日起，就没怎么在公司里坐过班，大致上是三天两头去一次，兴致来了办办公，兴致弱了就去打游戏。
于是眼看🗻♎着猫熊☫的流量江河日下却找不到问题所在。
其实很简单，三个字便足以概括—🇱—镇不住。
打从一开始🖝，猫熊的管理层就对🝓王大少只有畏惧，而无尊敬。
原🞡因根本不在⚾🗅🙍于王大少是否勤勉，而是能力不足却又自视太高。
情绪上来时夸夸其谈，情🜘绪一差就骂人，正经的工作全指望一票高管，又怎么可能有威望？
老板没有威望，就别🜽🇫指望底下的打工人会全心🗎全意的帮你干活。
所以，汪言从来都不怕什么后遗症。
他镇得住。
简单🂢🐜看过今🖝天报上来的公司会议纪要，分别给汪云喜和梁汝实各自发去几条指示或勉励，完活。
挂b的工作时间就是这么短且轻松。
放下平板的瞬间，房门刚好被刷开。
娜🞡吾嗖的一下冲了进来，后面跟着不👼🎌紧不🍃🅘慢的傅雨诗。