抬头是“xxx通信🝧科研所xxx🀤⚜💐”字样的信签纸，林成楠从小看到大，⛽甚至他练字时都是拿着这些信签纸。
此时看到熟悉而又厚重的信件，几周时间没回⛢家的林成楠居然有些想念那个糟老⚉🏢头子，还有糟老头子的妻子。
“知道儿子你打算开一家新公司，老爹我即欣慰又担心。开心的是儿子你⛽有进取之心，担心的是作为父亲，🛊我🃫🚬能帮你的只有这些。
家里的‘余粮’差不多都😢给你了😛，以后真要是有需要的，恐怕当爹的就要⛽豁着老脸出去借钱了。”
林成楠不清楚自己的老爸面子能有多值钱，但是从小到大，自己是没有为家里操过心，老爹也算咸鱼半辈子，这时候要豁着老脸，林成楠还真不知道老爹去找谁了，心里🖷面虽然想得多，但是信还要继续看下去。
“科研所和外面打交道不算少，这么些年我也是见多了起起落落，就和你简单聊一些，看看我的经验能不能给你一些帮助。
准确的说，其实开公司很简单，一点都不难，自己能跑的多跑跑，现在程序透明，政🜪务公开化，花点时间就行。真不愿自己跑，多的是代理公司，花点钱节约时间。
但是难在哪儿？
一个公司好不好，领导是第一位，方向一定要把得住，不管中外，不管是否是官本位的国家，至少在一家公司的前中🜑🁟期，领导团队，或者说掌舵的这个人肯定是最核心的，这点毋庸置疑。
很多投资机构愿意出钱，冲的🔟🁶就是这个人去的，而不是什么新思路，新想法，那东西太虚。
你是什么样的人，什🝧么样的🅏🅦出身，做过什么样的事情，这🕓些经历是他们对这家公司的第一点判断。
等到公司发展起来了，这时🅏🅦你才有资🟡🞫🗆本向其他人展示你的公司经🎢💱营方向，理念等等。
领导之🂹📰外呢？hr是🝧一个，🅏🅦财务是一个，很简单，一个负责招人，一个负责钱财。
这两个岗位几乎就相当于领导的两只手。
度过起步期的领导如果还继续奋斗在一线，其实是一件很吓人的事情，因为这代表着整个公司的安危基于他一人身上，他个人的任🐧🂒何风吹草动🕴都能带给这家公司波动。
典型代表就是诸葛亮。
早期的hr负责从外界吸收人才，结合公司自身情况，在重要的关联岗位上让🄑☡合适的人扎下去，所以这个hr的负责人要有一双识人的眼光，这点纵观国内的大型互联网公司，马飞的阿狸做的就很出色的，值得学习。
财务就更不用说了，公司到了一定的规模，就是资本的游戏，或者说是资⛽源重新配置的游戏。
多少钱的投入🏎😽，会有多少的产出，财务上面能够清晰明了的表达出来。
所以，当有一个有几年工作经验😛的员工说，我的工资是五千，我同样能为公司挣到五千块的时候，这样的员工就可以放弃了。
很简单，一个员工的成本构成，工资只是他个人的一小部分，除此以外，应该在其年收入的水平上，至少两倍的支♷🍃出，才是一个公司的基本成本，这里面不仅仅是社保之类，还有🐥🁽很多隐形🇪费用。
所🌯以开公司很简⚖👚单🆚🐋♷，真的很简单，领导方向把得稳，两只手抓得住就行。