而在企业管理制度方面，恰巧也是中国企业🎒🐥的弱项。
八九十年代，中国的企业管理者🙑很多都是国企出身，都经历过计划经济时代，他们的企业管理方法，同样是沿袭自过去的计划经济时代，对于市场经济下的现代企业管理，同样是摸🟍🛴☿着石头过河。
但这一批企业管理者🅋也是有优势的，一是🝰🎲🔾长时间的管理经验，二就是经🗚🜇⛨年累月积累的人脉关系。
在当时的中国，企业管理者具备这两点也就能吃得开🙘了。毕竟大家都不会现代企业管理，有经验的和有人脉的，当然可以在🙼众多管理者中脱颖而出，更胜一筹。
然而现代制造业的生产当中，管理经验和人脉关系并不重🇧🚼要，重要的是制定出一套完善合理的制度，所有生产步骤都按照流程进行。
像是富士康，一个厂区动辄几十万人，单靠管理者的经⚋🏷验和人脉关系，怎么能管得了那么多人！真正起作用的一套完整的制度，每个员工各司其职，这样才能保证工厂的正常运营。
计划经济时代🍆🅲过来的企业管理者，显然不懂得着一些🙘。⚋🏷
然而李卫东可是正儿八经的读过工商管理硕士的，而且又有过企业管🗍🚘📬理的经验，对于用🗻♐制度管理企业，自然是驾轻就熟。
李卫东要想给富康工程的生产部门🗴☍大🐁换血，管理者并不是关键，完善制度产🜁制度才是核心。
至于给销售部门换血，那就更容易了。
销售最看重的🍆🅲便是提成，只要钱给🗴☍到位了，销售人员可以做到毫无底线！
而且做销售的门槛很低，有两条腿加一张嘴，就能当销售，⛁🗟🜴当然东西卖不卖的出去得另说。
所以销售团队是一个企业🄭🀶🁎最容易组建的部分，也是📷🞄最容易跳槽的部🍾分。
李卫东是富康工程的老板，掌握着富康工程的财权，所⚋🏷以他只需🔴🄸要在🗍🚘📬销售提成方面动动脑筋，就能对销售部门进行换血。
与之相比，研发部门不🎴🕐🈲是制定几个制度就能建立起📷🞄来的⚋🏷，也不是给钱就能出成果的。研发的核心是人，人不行的话，什么样的研发也做不出来。
……
望着成功下线的偏心结构，技术处长刘汉的心哇凉哇凉的。
研发部的水平这么高，那他这个技术处长就别指望回去坐办公室了，接下来的日😆子📪🝦，恐怕要一直待在车间里当维修工。
刘汉自然是心有不甘，他琢🝦🍝磨着该想个什么办法，尽快逃离一线车间。
此时，🟇🛆🚌不远处另外几位中层干部，正低声议论着研📷🞄发部的事情。
“这次新招来的大学生，每人都分了一套房，这事情你们知道吧？”说话的是总务处长，分🕛房的事情是由他负责的。
“新来的职工，不都是住宿舍么？”旁边一人开口📷🞄问。